Être dirigeant, c’est souvent décider seul face à la complexité.
La vision de LU PROJECT est d’éclairer la route des dirigeants en co-pilotant à leurs côtés pour faire grandir leur entreprise avec clarté et sérénité.
LU vient du latin LUX, la lumière.
PROJECT, Parce que sans projets clairement visualisés, aucune entreprise ne peut connaître une croissance sereine.
LU PROJECT : La lumière sur vos projets.
Consultante stratégique & copilote des dirigeants
Mon approche est le fruit de plus de 20 ans d’expérience de terrain dans des environnements exigeants, complexes et fortement réglementés : santé, biotechnologie et logistique.
J’ai travaillé au cœur des opérations, puis au plus près des décisions stratégiques. Cette double lecture — terrain et direction — me permet aujourd’hui d’accompagner les dirigeants avec pragmatisme, justesse et recul, en tenant compte de la réalité opérationnelle et des enjeux de croissance et de transformation.
On ne peut pas construire une stratégie durable sans comprendre les humains, les chiffres et les opérations qui la font vivre.
Je suis Lucie BARDOU, fondatrice de LU PROJECT. Mon parcours n’est pas linéaire, il est complémentaire.
J’ai forgé ma rigueur en laboratoire de biotechnologie, ma gestion du stress dans les urgences vitales et ma vision stratégique au cœur des directions opérationnelles. Aujourd’hui, je fusionne cette culture de la qualité, de la réactivité et de la finance pour structurer des plans de développement qui ne sont pas seulement ambitieux sur le papier, mais immédiatement applicables sur le terrain.
J’interviens sur l’ensemble de la chaîne de valeur, avec une expertise validée par des résultats concrets :
Cette immersion totale me permet aujourd’hui de comprendre intimement les défis des dirigeants. Mon objectif : identifier vos leviers de performance pour structurer une croissance réaliste, durable et sereine.
2008
BTS Biotechnologies et Certificat de capacité à effectuer des prélèvements sanguins : Cette base m’a transmis une rigueur scientifique forte, une culture de la qualité, du risque et des environnements réglementés.
2013
AFGSU 2, PSE1, BNSSA : Ces certifications sont la preuve de ma capacité à gérer des situations critiques et d’urgence.
2013
Ce certificat m’a permis de comprendre le rôle et les responsabilités des référents et des tuteurs et identifier les compétences nécessaires pour remplir ces fonctions. Il a été le complément de mes 10 ans d’expérience en tant que tuteur et formateur en entreprise
2025
En 2025, j’ai suivi une formation auprès « Les premières Sud », incubateur et réseau de femme entrepreneur afin d’acquérir des compétences complémentaires en création et gestion d’entreprise.
2026
Afin de renforcer mon expertise en finance d’entreprise et en pilotage de projets complexes, je poursuis actuellement :
ICCF – Ingénierie Financière (HEC Paris)
Manager de l’innovation et de la transformation – Gestion de projets complexes (CentraleSupélec).
Ces formations viennent renforcer une expertise de terrain éprouvée, au service des dirigeants et de leurs organisations.
Pour dire la vérité, même quand elle est inconfortable, et engager les transformations nécessaires là où d’autres hésitent.
Pour analyser vos chiffres, vos processus et vos décisions sans filtre, identifier les véritables points de blocage et définir des priorités claires et actionnables.
Pour comprendre l’humain derrière les fonctions. Cette capacité à lire les dynamiques relationnelles est essentielle pour fédérer les équipes et sécuriser l’adhésion à la stratégie.
Pour explorer de nouvelles solutions, croiser les meilleures pratiques de la finance, de la biotech et de l’opérationnel, et les adapter à votre réalité terrain.
